深圳市精藝美包裝材料有限公司
文化意味著一個企業(yè)的價值觀，這些價值觀構(gòu)成公司管理思想、員工活動的模范。
☆建立“以人為本”的管理思想
精藝美倡導以人為本，實行人本管理。精藝美企業(yè)文化是精藝美人的價值觀。員工主動參與精藝美公司企業(yè)文化建設，關心企業(yè)發(fā)展，持續(xù)不斷給企業(yè)注入新鮮血液，是精藝美企業(yè)文化最大的特色。這源于公司對人的尊重，使員工感到自己在企業(yè)里受到尊重，從而充分調(diào)動員工的積極性，增強員工的主動精神，使公司形成一種人人關心經(jīng)營，人人為經(jīng)營盡心盡力的局面。
同時，精藝美努力為員工營造融洽和諧的信任氣氛。公司放心員工去開展工作，讓員工充分發(fā)揮潛能。因此，若員工有創(chuàng)新想法或建議，可隨時向上級主管部門提出，公司會根據(jù)其可行性給予采納。
☆樹立“人才戰(zhàn)略思想”，組織員工進行戰(zhàn)略性培訓
員工是企業(yè)的主人，企業(yè)的發(fā)展需靠員工的共同建設，員工的增值就是企業(yè)的增值。因此，精藝美非常注重員工素質(zhì)和技能的提高。
每年，公司會不定期地為員工提供培訓。其中，精藝美非常注重團隊精神的建設。公司每年都會舉辦一些戶外拓展活動，讓員工充分意識到團隊精神的重要性。通過這些活動，同事間的信任多了，矛盾少了。
☆建立內(nèi)部提升機制和激勵機制
在精藝美，員工的職位并不是一成不變的，一個員工在半年內(nèi)，可能會轉(zhuǎn)換兩三個不同的職位。當然，我們也會提升具有領導能力的員工走上管理層。這就要看員工自身的能力和積極性。同時，建立激勵機制，每月對員工進行考核，評績效。通過內(nèi)部提升和激勵機制，員工工作的積極性得到了很大的提高。
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